逐梦玉屏｜“职业经理人”打造乡村振兴“新引擎”

　　“家庭式认购、组团式认购、户外研学团建认购……”才统计结束上一天的认购情况，还陆续有电话打进来。37岁的陈定华怎么也没想到：“我在郭家湾有块田”认购活动会如此受欢迎。

　　玉屏侗族自治县亚鱼乡郭家湾村素有“贡米之乡”美誉，贡米、黄桃、油菜是村里的主导产业。陈定华是村里的“乡村职业经理人”，他返乡的那一年，还没有“乡村CEO”这个概念。

　　何谓乡村职业经理人？记者在采访时了解到，他们活跃在田间地头，是指在农民专业合作社等农业经济合作组织中，从事农业生产组织、设备作业、技术支持、产品加工与销售等管理服务的人员，又被称作“农业经纪人”“乡村CEO”等，是促进农业规模化、集约化、标准化、品牌化发展的核心力量，是加快农业农村现代化的重要引领。

　　2018年，陈定华结束了外县销售电器的十年生涯，回到了郭家湾村，带头种植黄桃158亩，贡米17余亩，实现年收入20余万元。今年他开始担任职业经理人，统筹全村产业发展。

　　郭家湾村土壤肥沃、水源充足、日照时间长、昼夜温差大，适合农作物生长。陈定华认为，好生态肯定能产出好东西，但就是资源太碎片化，需要人来整合及对接市场。

　　陈定华说，与大多数农村一样，郭家湾村1537亩贡米被分为不同地块，大户基本上还只是种了更多田的农民，而职业经理人要主动跳出传统农业思维“看农业”。

　　听到这个新理念时，村民们面面相觑。陈定华只能从“CEO”秒变“业务员”，策划文案、与村干部谋定经营方式、带领老百姓开展量地、制作示意图、“冠名牌”……就这样，稻米未成熟就先销售，打破传统生产模式的“我在郭家湾有块田”认购活动应运而生。

　　“作为一名‘乡村CEO’，要不断学习，不仅熟悉乡土，还要掌握企业管理和运营技能，为乡村发展创造更多价值。”自6月15日开始认购活动以来，陈定华每天都起早贪黑忙碌在田间地头，带领村民逐步与市场化发展“接轨”。

　　乡村振兴，人才是关键。立足新时代的乡村振兴，如何进一步推动美丽乡村转换为美丽经济？越来越多的地方开始意识到乡村经营的重要性，如何经营、谁来经营成了绕不开的问题。

　　为破解实施乡村振兴战略的人才瓶颈制约，近年来从中央到各地出台了一系列有针对性的举措。党中央、国务院《关于实施乡村振兴战略的意见》明确提出，加强农村专业人才队伍建设，其中一个重要方面是扶持培养一批农业职业经理人、经纪人、乡村工匠等。

　　在乡村振兴战略实施中，玉屏侗族自治县着眼乡村振兴人才发展需要，大力实施“黔归人才”计划，积极引导鼓励各类人才返乡创业就业、投资兴业，坚持以产引才、聚才、融才，不断壮大乡村人才队伍，着力打造区域性人才集聚高地。

　　作为返乡青年，姚林于2013年从一名公务员跨界成为“新农人”，担任玉屏供农农机农民专业合作社理事长。一头扎进这行后，他发现传统种植模式存在很多问题，“农业产品没有标准化、品牌化，品质不稳定，利润自然不高。”

　　围绕农业产量低下、品质不高、费时费力瓶颈，姚林开始推广山地机械作业，“死磕”种植标准。在县人民政府支持下，他邀约县里志同道合的几个年轻人，购置旋耕机、起垄机、收割机、无人植保飞机，成立农民专业合作社，把提高农作物品质的希望寄托在使用农机上。

　　从耕种到收割，姚林在每一个流程环节上打下生产标准，“就拿无人机给玉米施肥来说，飞行多高都有固定数据。”

　　这样种出来的玉米自然不愁销。姚林他们合作社的鲜食玉米是按个卖的，平均批发价达到1元，价格是普通玉米的2倍。

　　姚林的成功引来越来越多的农户加入，如今合作社已发展到30人。面对身边“新农人”在发展中遇到的问题，姚林把自己多年积累的田间管理经验、农业机械化作业乃至市场客源信息跟他们交流分享。

　　“虽然职业经理人理应是‘多面手’，但不能什么事都交给一个人拍板和决策。”陈定华坦言，农村职业经理人要能够把经营理念、经营意识，以及对乡村未来经营方面的展望、规划，跟村干部、乡镇干部达成统一。

　　如今，乡村CEO这一职业渐渐被更多玉屏人认可，但农村职业经理人的探索意义深远，远不止为几个乡村带来运营人才。如何让这些人才加入乡村的发展中并形成一种生态，需要地方政府的政策引导，还需要持续不断地培训，建立一个源源不断的人才库，赋能乡村发展。